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              戰略定位

              戰略定位是什么意思?戰略定位的定義是什么?戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場,需要一個核心定位,就是全局的中心,這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。戰略定位首先是一個“自上而下”的過程,這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

              美國著名的營銷大師杰克·特勞特在其著作《與眾不同:極度競爭時代的生存之道》指出,在競爭對手如云的情況下,企業必須找到一種方式令自己與眾不同,這是成功的定位策略的基礎。你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產品。至于策略方面,成為第一、擁有特性、領導地位、經典、市場專長、最受青睞、制造方法、新一代產品、熱銷都能幫助企業成就“差異化”。

              當“戰略定位”越來越頻繁的出現在企業家的經營策略當中是,人們開始產生疑問:什么樣的戰略定位才是更有效的呢?什么是戰略?戰略就是在企業的各項運營活動之間建立配稱。戰略的成功,取決于一整套的運營體系的構建,而不是某幾項簡單的動作。如果各項運營活動之間不存在彼此的關聯,那么就不存在獨特的戰略,也不存在可持續性。這樣,管理者只能重新承擔更簡單的任務,即監管各個獨立的職能部門,而運營效益將決定企業的相對績效。有效的戰略定位就是要有一個獨特的競爭定位,在確定了戰略之后,要緊密圍繞戰略制定運營活動。當我們的競爭對手同樣采取了戰略定位之后,我們不要急于改變自己的戰略,而是應該堅持初衷,對戰略做出明確的取舍,然后進行整個活動系統的統籌規劃,保證每一步都可以互相發揮優勢。

              • 實施方案
              • 市場調研
              • 戰略制定
              • 定位制定
              • 戰略定位服務內容
                • 1.產業政策研究

                • 2.行業趨勢及競爭環境研究

                • 3.目標市場調研

                • 4.行業競品調研

                • 5.渠道及終端調研

                • 6.消費者調研

                • 7.企業內部調研

                • 8.波特五力模型分析

                • 9.高級swot分析

                • 1.波士頓矩陣

                • 2. 戰略形式選擇

                • 3. 戰略組合模型

                • 4. 戰略定位確立

                • 5. 戰略實施路徑設計

                • 6. 戰略規劃評估

                • 7. 戰略軟文化建設

                • 1. 定位環境研究及分析

                • 2. 定位模型設計

                • ①企業定位

                • ②市場定位

                • ③品牌定位

                • ④品類定位

                • ⑤產品定位

                • ⑥人群定位

                • 3. 定位模型評估

                • 4. 各定位模塊實施

              • 服務標準
              • 1.為企業制定長遠的發展戰略,提升企業未來發展的長久動力

                2.打造企業的文化體系,為企業的戰略實施提供更強的支撐。

                3.戰略的制定促使企業更好的打造自身的組織架構,為戰略實施保駕護航。

              • 收費標準
              • 根據企業所在階段,以及品牌輻射區域進行綜合評估報價。

              • 企業類型和解決課題
              • 1.通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。

                2.需要解決企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題。

              服務流程

              以客戶為核心,提供全面策劃實施方案

              分割線



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